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明目标 建标準 樹風範

2021-04-30

概要:為使員工更好地熟知公司制度和崗位操作流程,推進公司工作标準化、制度化、規範化管理,公司特于2015年5月9日組織開展公司制度類宣講,公司本部員工及分公司負責人參加了此次培訓。

———2015年桐木建設股份公司制度宣講第一期培訓

  【桐木建設訊】為使員工更好地熟知公司制度和崗位操作流程,推進公司工作标準化、制度化、規範化管理,公司特于2015年5月9日組織開展公司制度類宣講,公司本部員工及分公司負責人參加了此次培訓。

  

明目标

培訓現場

 

明目标

培訓現場

 

  5月9日9:00,公司制度類宣講第一期培訓在桐木教學樓拉開大幕,公司總裁胡正清先生進行了《公司戰略與投資》的開場培訓,本次培訓從四個維度:客觀環境、競争對手、客戶需求及自身需求,結合最新政策講解了公司的戰略,并鼓勵員工不斷提升自我素養,打造學習型企業,最後胡總提出公司的願景:桐木進入建築行業的第一陣營,全體參訓員工自信滿滿表示保證達成該願景。

  

明目标

總裁胡正清宣講《公司戰略與投資》課題

 

  随後,人力行政部負責人賈鳳姣女士對全員進行了《企業文化》的培訓,從企業文化的概念、意義、内涵三個方面闡述了企業文化的重要性,強調員工在工作中所表現的商務禮儀和儀表舉止規範是企業文化的行為表現,是外界對公司的整體感知和評價,希望全體員工塑造企業動态的良好外在形象。緊接着,賈部長對人力行政類制度進行了全面系統的解說,主要對《考勤管理辦法》、《薪酬福利管理辦法》、《出差管理辦法》、《計劃與績效管理辦法》、《培訓管理辦法》、《辦公室管理辦法》、《獎懲與賠償制度》等,針對員工不理解的地方或其他疑問進行現場提問解答,與參訓人員進行了良好的溝通互動,進一步加深了學員們對公司人力行政類制度的理解。

  下午14:00,質安部部門負責人張海軍先生講解了《質安類制度與質安管理宣講》,通過安全管理、質量管理和文明施工管理三個模塊講解質量安全管理知識内容。張部長結合圖例向參訓人員講解了質安部施工規範标準及質安檢查。在培訓過程中不斷強調安全管理的重要性,提醒質安系統人員加強全員安全意識教育,施工過程中強檢查預防安全事故發生,尊重生命。

  最後,經營部投标辦主任李忠良先生宣講了《經營類制度》,涵蓋《經營制度總則》、《經營業務管理》、《投标管理》、《合同管理》、《資證管理》、《客戶信息管理》等知識内容,為參訓人員帶來了豐富的經營知識大餐。李主任指出了投标中易出錯的情形,分享了投标明确分工及檢查流程,要求總部及各分公司投标人員嚴格執行保密協議内容。

  本次培訓,參訓人員不僅明晰了公司的戰略目标和規章制度,還加深了同事間的溝通交流,理順了日常工作的誤區。胡總裁在此次培訓中寄語:希望桐木每一位員工與公司共成長、同榮辱、共命運。2015年桐木的美好篇章需要大家的共同書寫!

  

明目标

人力行政部負責人賈鳳姣宣講《企業文化和行政類制度》

  

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質安部負責人張海軍宣講《質安類制度》

  

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經營部投标辦主任李忠良先生宣講《經營類制度》

  

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培訓現場

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